社内SNSを全社員が使うべき20の理由
大体月に1度くらいは「Pachiのブログって、理屈っぽくてmdk（メンドクサイ）」と言われます。うん。否定しませんできません…
ということで、今回はタイトルもキャッチーな王道パターン「～べきｘｘの理由」とし、中身もさらっと読みやすく書こうと思います。
題して『社内SNSを全社員が使うべき20の理由』です。
社内SNSを全社員が使うべき20の理由 1. 全員で使わないと面倒なことがあるから(「一人だけケータイ持ってない」みたいな） 2. 初めて会ったのに話が早い! 経験は多いほど良いから
- 参加者が多いほど重複作業が減るから
人が増えていかないと停滞感やマンネリ感が出てくるから
コミュニケーション量と企業の業績には相関があるから
- 出張費や会議コストを削減できるから
- ROMオンリーでも業務に有効に活用されれば良いから
今後の企業活動にソーシャル・リテラシーは不可欠なものだから 10.招待制はアカウント管理がmdk(メンドクサイ)から 11.社内ソーシャル・デバイドが生まれるとmdk(メンドクサイ) から 12.ユーザー同士が助け合ってくれるのでヘルプデスクがいらなくなるから
13.参加者が多いほど恩恵を受ける機会が増えるから 14.参加者が多いほど恩恵を与える機会が増えるから 15.発信者が増えるほど、表出化する知の量は増えるから 16.タグ付けする人が多いほど情報整理の質が上がるから
17.フィードバックが増えて仕事が楽しくなるから 18.多様な意見に触れたほうが意識が高まり深まるから 19.社内にいろんな人がいることがわかり、自分の会社が好きになれるから
20.壁は大人数の方が壊しやすいから
少しだけ説明（これをガッツリやるといつもどおりのmdkになっちゃう!)
■理由1～4: ユーザーのメリット『皆が使ってるからこそコラボレーションしやすい』 キーワード: 情報検索性 ／ 自分流情報整理 ／ 業務インフラ
■理由5～8: 経営層のメリット『コスト削減と売上増大』 キーワード: タバコ室で無口な人もいる ／ 時間と場所を超える ／ メンタルヘルス
■理由9～12: ツール管理・推進者のメリット『ユーザーが増えると問い合わせが減る』 キーワード: ソーシャルリテラシー ／ ソーシャルデバイド ／ ソーシャルヘルプ
■理由13～16: スケールメリット『参加者が多いほど会社の力がアップするチャンスが増える』 キーワード: ノウフー ／ 多様性 ／ フォークソノミー
■理由17～20: 意識改革の機会『木を見て森を見た気になっていないか?』 キーワード: オープンリーダーシップ ／ ゲーミフィケーション ／ セクショナリズム
突っ込みどころ満載だとは思いますが、敢えて今は解説せずもう一言だけ:
『コラボレーションとイノベーションは企業にとって不可欠なものであり、その最大化を狙うのは当然』
という言葉だけ残して今回はオシマイです。
なにか、インスパイアさせるものがここにあれば嬉しいのだけれど。もちろん、質問とか突込みとかも嬉しいです。
Happy Collaboration!
