企業をもっと、社会をもっとオープンに(自画自賛)
先日、IDC Japanさんが発表された国内ソーシャルビジネス関連市場の調査結果です。
『企業ソーシャル市場は年率約40%で拡大(IT Media)』
こちらは『コラボレーションを加速し企業内ポータルを変えるGoogle』という、7月末に行われたGoogleのイベントでのセッションレポートです。
『45分でわかるGoogle流！社内SNSからポータルまで次世代の情報共有プラットフォームのあるべき姿(CNET|Japan)』
- 『イノベーション（＝アイデア・発明）とコラボレーション（＝共同作業）の相関関係は81％』
- 『規模とスピードを維持するために理想的なコミュニケーションは、タスクフォースベースで必要なスキルと情熱のある者が直接コミュニケーションでき、"変な上司"を迂回するコミュニケーションパス』
- 『企業内ポータルサイトについて言及、よくあるサイトとして「最大公約数のニーズに応えようとするため、無駄で希薄化されたコンテンツになってしまう」』
などなど、かなり興味深い言葉が並んでます。
うーん、やっぱりなんとか都合つけてイベント参加したかったなー。そして、橋口剛さんとお話ししてみたいなぁ。
今回はこうしたデータや発表の考察をしようと思っていたんですが…気が変わりました。というか、書いていたらまとまりがつかなくて…。
その当たりの話はもう少し整理ができたときに書くとして、今回は、引き続きループス・コミュニケーションズさんのブログ・メディア「in the looop(イン・ザ・ループ)」に、エンタープライズ･ソーシャルに関する寄稿を続けていますよってことをお伝えしたいます。
自分で言うのもなんですが、結構いいことを書いているんじゃないかなぁって思ってます。ええ、自画自賛です。
冒頭に紹介したIDCの調査結果からしても、この分野に取り組んでる方は決して多くないのでしょう。ですから、これが役立つという方も少数に過ぎないのかもしれません。
でもだからこそ、なかなか有益な情報は集まりづらいだろうと思います。
だからこそこうして書き続けることが、企業をもっとオープンに、社会をもっとオープンに近づけることになるんじゃないだろうかって。
コミュニケーション ＆ コラボレーション・ツールの特性と得意分野
突然ですが、昨日一日の仕事の一部を、一緒に振り返ってみませんか？ コミュニケーションの相手と種類 昨日、仕事上いったいあなたはなん人とコミュニケーションを取りましたか？ そのうちのなん人が良く知った相手で、なん人があまりやり取りすることのない相手…
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ありがとうカードとコアバリュー（行動規範） : IBMの社内ソーシャル実践事例
「IBMにもありがとうカードがあるらしいですね」とか、「サンクフライデーズって何ですか?」とか、最近なんどか、そんな風に声をかけてもらうことがありました。いくつかのイベントで紹介したので、それをきっかけに人づてに聞いたという方が多かったようです。
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無理ですか? 諦めますか? 社内ソーシャルで文化を変えていく
「うちはそういう企業文化じゃないから…」 「そういう風土がある組織じゃないと無理ですね…」 コラボレーション・エナジャイザーとしてたくさんの人に会っていると、週に何度かこんな言葉を耳にします。
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IBM事例に見る「社内ソーシャル」と「ソーシャルビジネス」の進め方
最新の具体的な事例を知りたい 社内SNSの立ち上げを検討している方たち、そして推進方法に悩まれている方たちからの「方法や事例について教えて欲しい」というリクエストが増え続けています。
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